Elkem Business System (EBS)
I Elkem er vi hele tiden opptatt av å forbedre våre resultater. Vi måler våre tjenester og leveranser på sikkerhet, miljø, tid og kvalitet. For kontinuerlig å forbedre oss må vi samarbeide godt og alle må vite hvordan oppgavene skal utføres i alle ledd i verdikjeden.
Vi tror at en organisasjons- og ledelsesform som motiverer til kontinuerlige forbedringer, skaper en spennende og utfordrende hverdag for oss alle! For at vi skal ha en felles forståelse for hvordan vi skal oppnå dette, har vi skapt et sett av grunnleggende prinsipper og metoder som vi kaller Elkem Business System (EBS). Vi har latt oss inspirere av de beste selskapene i verden og tatt vare på våre egne erfaringer fra 100-års industriutvikling.
Alle ansatte i Elkem eier en eller flere arbeidsoppgaver og -prosesser som til sammen utgjør en hel verdikjede.
En verdikjede er en serie påfølgende arbeidsoperasjoner som til sammen omdanner råvarer til et produkt.
Våre verdikjeder måles på HMS, kvalitet, kostnader og hurtig levering eller tilbakemelding.
Fire grunnleggende EBS-prinsipper
Vi jobber i kompetente team
Beslutninger tas tettest på der oppgavene utføres. Vår kreativitet og kunnskap brukes til å skape forbedringer ved å utvikle varige nye løsninger blant annet gjennom standardisering og automatisering
Vi produserer etter behov
Med det mener vi at alt vi produserer skal være styrt av kundens behov. Dette prinsippet plasserer forholdet mellom kunde og leverandør i fokus for alle våre aktiviteter. Hvem er kunden og hvilket behov er det kundene våre har? Hvem er leverandøren og hvordan organiserer han sin aktivitet for å møte kundens behov. Hvordan formidles kundens signaler til leverandøren og hva skapes av verdier for selskapet? Ved å synliggjøre den reelle verdiskapningen, synliggjøres derved alle aktiviteter som ikke bidrar til verdiskapning og som derfor må betraktes som sløsing.
Vi hindrer sløsing
Produktivitetsforbedring i verdikjeden oppnås ved å fjerne sløsing. Sløsing vil ikke bare si overproduksjon, unødvendig lager, unødvendig transport og forflytting, men også unødig venting, korrigering og feilretting som del av selve produksjonsprosessen.
Vi tilstreber stabilitet i alle våre prosesser
Med PROSESS mener vi en kombinasjon av mennesker, maskiner, materialer, og metoder som bringes sammen for å produsere et bestemt produkt, yte en bestemt tjeneste, eller oppnå et bestemt mål. Alle våre prosesser må være stabile og forutsigbare for å hindre uheldige konsekvenser for ansatte, kunder, eiere eller miljø. Derfor må vi identifisere våre mest kritiske prosesser, ha innsikt i og kunnskap om hvordan vi kan stabilisere dem og ha orden på de innsatsfaktorer som trengs for å få det til.